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昂首走进2018

2017-12-12 15:44:02      点击:


1127晚由李友明董事长组织的关于“调味品销售新计划”及“2018年工作规划”的培训会在二楼会议室举行。本次参加培训的人员是各部门领导、车间主任以及销售部门的各区经理等共有40人。培训的内容共分为三个部分,第一部分是由赵智勇销售总监介绍调味品营销新计划;第二部分是由李友明董事长阐述了公司明年责任制框架及销售架构;第三部分是由吕阳爱总经理对明年的工作进行规划讲解。


赵智勇销售总监结合了很多具体的实例及多年来的经验,详细的阐述了目前市场上的营销策略,并且介绍了目前最适合我们公司产品的营销方法,相信这些方法会给销售部门带来很大的启发,引领他们走向更优秀的营销道路。


李友明董事长从四个方面详细阐述了2018年的工作:1、在新的一年里要建立企业现代运营管理制度,一个好的运营管理制度可以带动企业更好、更快的发展。2、生产要走多元化道路,如何能够实现这个目标,管控能力是关键,要做到两个方面:首先企业运营管理组织要有突破,突出管理平台和核心的作用;其次是销售部门的管理要有所改变,有所提升,主要是从后勤服务的保障管理和市场运作的组织管理入手,充分结合现代市场的营销形式来制定出适合我们自己的销售模式,才能不断的扩大产品市场。3、公司生产的新产品要迅速做大,做到有利润可图,要与企业荣辱与共。产品要想做好、做大离不开大家的努力。经验丰富的老同志就要形成正能量,做好辅助性的工作,带动大家,形成共识,争取在短时间内扩大产量、扩大销售市场。4、各部门要尽快适应这个信息化的时代,引进各种先进的互联网办公系统,形成智能化的管理,提高办公效率。希望大家在新的一年里能够尽自己的能力,努力工作,克服种种困难,明年企业才能有更好的发展,有更大的突破。

吕阳爱总经理主要从两个方面阐述了2018年的工作思路和想法。一是味精生产方面的工作;二是介绍了2017年公司研发的新产品。生产是公司发展的基础保障,一个公司生产效益好,才能给公司带来更大的效益,所以一定要抓好生产,做好以下几个方面:1、要加强安全、环保、品管对生产服务和监管;2、要促进生产设备和技术设施的密切配合;3、培养管理和技术人才,提高公司的研发水平。2017年我们公司成功研发了几种新产品,目前这几种产品的市场效益非常好,供不应求,所以这些是我们要努力的方向,争取扩大生产,满足市场的需求,给公司带来更大的财富。

2017年即将过去,虽然行业竞争激励,但是在全体员工的共同努力下,公司也取得了一定的业绩,当然也存在着一些问题,面对这些问题,我们要及时做出调整。我们不能停留在过去,而应该总结过去的经验,2018年武夷味精将团结一心、齐心协力、勤奋工作,争取把各方面的工作做的更好,努力开创工作的新局面,为公司的发展做出新贡献,争取2018公司生产经营各项工作都能够创造出更加辉煌的业绩。