昂首走进2018

11月27日晚由李友明董事长组织的关于“调味品销售新计划”及“2018年工作规划”的培训会在二楼会议室举行。本次参加培训的人员是各部门领导、车间主任以及销售部门的各区经理等共有40人。培训的内容共分为三个部分，第一部分是由赵智勇销售总监介绍调味品营销新计划；第二部分是由李友明董事长阐述了公司明年责任制框架及销售架构；第三部分是由吕阳爱总经理对明年的工作进行规划讲解。

赵智勇销售总监结合了很多具体的实例及多年来的经验，详细的阐述了目前市场上的营销策略，并且介绍了目前最适合我们公司产品的营销方法，相信这些方法会给销售部门带来很大的启发，引领他们走向更优秀的营销道路。

李友明董事长从四个方面详细阐述了2018年的工作：1、在新的一年里要建立企业现代运营管理制度，一个好的运营管理制度可以带动企业更好、更快的发展。2、生产要走多元化道路，如何能够实现这个目标，管控能力是关键，要做到两个方面：首先企业运营管理组织要有突破，突出管理平台和核心的作用；其次是销售部门的管理要有所改变，有所提升，主要是从后勤服务的保障管理和市场运作的组织管理入手，充分结合现代市场的营销形式来制定出适合我们自己的销售模式，才能不断的扩大产品市场。3、公司生产的新产品要迅速做大，做到有利润可图，要与企业荣辱与共。产品要想做好、做大离不开大家的努力。经验丰富的老同志就要形成正能量，做好辅助性的工作，带动大家，形成共识，争取在短时间内扩大产量、扩大销售市场。4、各部门要尽快适应这个信息化的时代，引进各种先进的互联网办公系统，形成智能化的管理，提高办公效率。希望大家在新的一年里能够尽自己的能力，努力工作，克服种种困难，明年企业才能有更好的发展，有更大的突破。

吕阳爱总经理主要从两个方面阐述了2018年的工作思路和想法。一是味精生产方面的工作；二是介绍了2017年公司研发的新产品。生产是公司发展的基础保障，一个公司生产效益好，才能给公司带来更大的效益，所以一定要抓好生产，做好以下几个方面：1、要加强安全、环保、品管对生产服务和监管；2、要促进生产设备和技术设施的密切配合；3、培养管理和技术人才，提高公司的研发水平。2017年我们公司成功研发了几种新产品，目前这几种产品的市场效益非常好，供不应求，所以这些是我们要努力的方向，争取扩大生产，满足市场的需求，给公司带来更大的财富。

2017年即将过去，虽然行业竞争激励，但是在全体员工的共同努力下，公司也取得了一定的业绩，当然也存在着一些问题，面对这些问题，我们要及时做出调整。我们不能停留在过去，而应该总结过去的经验，2018年武夷味精将团结一心、齐心协力、勤奋工作，争取把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为公司的发展做出新贡献，争取2018公司生产经营各项工作都能够创造出更加辉煌的业绩。