2020年度履行社会责任的报告

* 来源: * 作者: 武夷味精 * 发表时间: 2021-05-19 11:30:47 * 浏览: 6


 

 

   2020年度履行社会责任的报告

重要提示

 


本公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假现象、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担责任及连带责任。


       20212月


2020度社会责任报告》总结和反映了福建建阳武夷味精有限公司以下简称“公”或“武夷味精”)在生产经营的同时,促进经济可持续发展、社会可持续发展以及环境及生态可持续发展方面所履行社会责任的工作情况。

 

报告时间:

本报告的报告时间为 20201月1日-202012月31日。报告数据说明:

有关报告内所涉及数据来源于公司,数据真实、有效。报告范围:

本报告组织范围为福建建阳武夷味精有限公司

发布形式:本报告以电子版形式发布。


 

 

章节

 

 

页码

1.0

概况

1

1.1

基本情况

1

1.2

治理结构

1

1.3

2020经营状况

3

2.0

对社会责任的认识

3

3.0

在促进经济可持续发展方面履行的社会责任

4

3.1

完善公司治理,合法合规经营

4

3.2

构建和谐的相关方关系

4

3.3

为客户提供高质量的产品和服务

5

4.0

在促进社会可持续发展方面履行的社会责任

6

4.1

保障股东及相关方权益

6

4.2

有效控制,持续改进,强化公共责任

7

4.3

深入了解员工需求,提高员工满意度

7

4.4

建立安全管理体系,加强安全生产

8

5.0

积极投身公益

10

6.0

社区参与和持续发展

10

6.1

注重与社区沟通

10

6.2

帮助改善基础设施

10

6.3

促进社区经济发展

10

6.4

财富与收入创造

11


1.0 概况

1.1 基本情况

福建省建阳武夷味精有限公司位于福建省北部风景秀丽的旅游胜地“双世遗”武夷山南麓的南平市建阳,是一家集研发、生产、销售、出口为一体的味精鸡精、复合调味料、氨基酸类产品生产型集团企业,公司拥有固定资产5.6个亿,占地面积800多亩,员工1500多人。董事长李友明是福建省人大代表、高级工程师,在他的带领下公司从年产不到400吨的“袖珍小厂”跃升成为年产12万吨江南最大的味精生产基地,并将全力打造武夷品牌为中国第一品牌。

武夷味精秉持高品位、高科技”的经营运作宗旨,大力弘扬拼搏、进取、创新、高效的团队精神,借力高新前沿科技,引进高新技术项目,将味精生产的有机废水生产复合肥,将固体废料米渣加工成蛋白饲料,实现了循环经济发展之路,企业也从单一型味精生产转变成为多个经营实体的环保型循环经济、综合利用的集团企业。公司先后被国家相关部门授予“省纳税先进单位”、“质量管理先进单位”、“省级重点龙头企业”、“高新技术企业”、“节能先进企业”、“循环经济示范企业”、“省级企业技术中心”、“福建省品牌农业企业金奖”等荣誉称号。2002年通过了ISO9001国际质量体系及产品‘双认证’;武夷牌味精、鸡精荣获“福建名牌产品”称号;2009年武夷及图商标被中国工商总局商标局认定为“中国驰名商标”,品牌影响力与日俱增。

武夷味精——以优质大米为原料,产品品质好,内在和外观质量均为行业领先,有纯味精、增鲜味精、鸡精等系列产品,品种规格近100多种,满足不同消费群体的需求。同时,公司综合利用产品水解蛋白、菌体蛋白、生物制肥等均取得了良好的生产、经营成效。

  “泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。” 武夷味精公司将根据发展环境,注重细节,在激烈的市场竞争中扩大优势,争取更大发展,以完善的硬件,科学的管理模式,团结协作的团队,坚实的步伐,打造卓越的“武夷味精”品牌。沧海横流,在竞争中崛起的福建省建阳武夷味精有限公司,将以执着的追求和不懈的努力,共创中国调味品领域的光荣与辉煌。

1.2 治理结构                             

  A)组织行为的管理责任

公司严格按照《公司法》、《公司章程》进行规范运作。

1)董事会是公司最高的权力机构。通过召开董事会审核公司经营方针和计划等重大事件,以保证股东的合法权利。

2)公司完善了企业的法人治理结构。

3)公司不设监事会,监事一人,由股东委派。

 B)财务责任

公司依据国家会计准则以及相关法律法规要求,建立健全了包括资产管理规范、资金管理规范、技术开发费用管理规范、发票管理规范、成本费用管理规范、财务报告管理规范等规章制度。建立了全面的财务报表体系,按月编制和上报各类财务会计报表。对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析,规避公司经营风险。

根据公司相关财务管理制度,公司完善内控制度,强化内部制约制度,所有业务均须由经办人注明事由,部门负责人审核和公司领导审批,以确认其真实性和合法性,财务部严格把关。公司各类费用支出严格按规定权限进行审批。对重大项目建设资金支出,按项目实施计划和工程进度,由项目执行负责人审核,分管领导签署确认意见,财务部门严格把关。

C)保持内、外部审计的独立性

在内部审计方面,公司已开始建立内部审计方案,并将按方案进行实施。

在外部审计方面,公司聘请第三方会计师事务所有限公司进行外部审计并出具审

计报告, 以保证公司的会计报表符合国家的《企业会计准则》和《企业会计制度》,真实、公正地反映公司的财务状况,经营成果和现金流量。

D)股东及其他相关方利益的保护

重大生产经营活动,生产经营目标和指标,股东收益分配由公司董事会决定。 本着“合作、共赢”的精神,和供应商等相关方进行友好协商合作,规范签订采购技术质量协议,并严格履行。不拖欠供应商货款。

产品提供售后服务,保障顾客的利益。注重保护其他相关方利益,在保护员工权益方面,发挥党组织和工会、团委的作用,支持工会维护员工合法权益。设立员工信箱、投诉热线等接诉方式,负责妥善处理内部员工各类投诉、举报和合理化建议等事项。把依法纳税、环境保护、慈善公益支持等项目都纳入公司目标规划。 

1.3 2020经营状况

1、截至2020年底,资产总额:4.113亿元。

2、2020年度,实现营业收入:3.897亿元。

3、2020年度,实现利润总额:183万

42020年度,为国家创造税收82万元。

52020年度,向员工支付的薪酬3600万元。

    6、向银行等债权人给付的借款利息840万元。 

2.0 对社会责任的认识

公司不断追求企业与员工、社会、自然的和谐发展,以实际行动回报社会、关爱自然、创建和谐的发展环境,更好地满足客户要求,承担对利益相关方以及整个社会的责任,以实现企业与社会可持续发展。这是公司提升自身价值,实现向现代新型企业的跨越,建设绿色社会的具体行动体现。在实践中承担起的社会责任主要体现在:

1、注重公共责任。对环境保护、节能降耗、安全生产、公共卫生等方面风险进

行识别并采取相应对策,积极承担在环保、安全等方面的公共责任。

2、注重道德行为。公司非常重视诚信道德建设,强调诚信经营,遵纪守法,恪守职业道德,积极承担应负的责任和义务。

3、注重公益支持。公司主动履行并承担企业公民责任和义务,有计划的积极回报社会,积极组织参加志愿者服务,并进行慈善捐款用于助困、赈灾等慈善救助项目及公益事业。


3.0 在促进经济可持续发展方面履行的社会责任

3.1 完善公司治理,合法合规经营

公司坚持“诚信经营,多方共赢”的经营理念,恪守国家法律法规,坚守对顾客及相关方的承诺,并时刻教育员工实行企业的核心价值。

把千方百计满足顾客的需求并争取超越顾客的期望,作为企业发展永恒的主题,为顾客提供满意的产品和服务。

公司的经营管理、项目投资、环保安全、员工权益保护方面以及购销合同,都严格遵守法律法规,确保相关方的利益不受损害。

公司不断完善公司治理结构,建立健全内部制度体系,对董事、中高层管理层、员工贯彻执行法律、法规,履行诚信、道德责任和勤勉的义务,坚持合法经营、依法纳税等方面做了明确的规定。制定并宣传贯彻《人力资源管理制度》(包括基本行为准则、岗位说明书、工作纪律条例),形成了遵纪守法的良好风气。

同时,公司依据法律法规以及相关方的要求,建立健全了信息披露、内部控制、资产管理、成本管理、财务报告管理等制度,提高了规范化运作水平,为公司合法、合规经营提供了制度保障。

3.2 构建和谐的相关方关系

公司注重相关方(顾客、员工、股东、供应商、合作伙伴、社会)的关系,特别是与供应商和合作伙伴的长期战略合作伙伴关系,以满足公司战略的需要。

A)与供应商建立战略合作伙伴关系

1)供应商管理和合作

公司将供应商按照年度采购量、供货反应速度及采购材料质量等综合指标,分类为关键供应商、重要供应商、一般供应商三大类(即A、B、C 三类)并进行分类管理。与供应商签订年度《采购、技术、质量协议》,按季、半年、年度分别对供应商进行综合考评,根据考核结果进行分类调整, 建立了有效的双向激励机制:

①订单激励。对于评定优秀的供应商,公司通过加大订单的方式进行激励,是最为有效对供应商进行激励的手段。

②付款方式的激励。通过提供更有诱惑力的付款方式来激励优秀的供应商。

③新品配套使用的激励。公司开发的新品配件供应,倾向于优秀的供应商提供,促进持续的发展和壮大。

2)沟通与支持

①沟通:公司长期与供应商进行良好合作,及时对顾客反馈的相关信息进行传达与沟通,促进提供的材料符合顾客的要求。

②支持:为增强公司产品的市场竞争力,提升产品质量,降低材料成本,公司技术人员与供应商进行技术、质量方面的交流,并提供了相关资源。

B)与顾客建立长期合作,互相促进的伙伴关系

公司与顾客的关系不仅是简单的顾客关系,而是长期合作、共赢促进的战略伙伴关系。公司的80%以上的顾客与公司进行了近10年的友好合作,公司的品质、服务、价格的表现,为公司树立了良好形象,同时也在整个市场上起到了引领作用。

D)与员工建立相互依存,和谐发展的关系

员工队伍是公司最重要的资源和财富,公司与员工的关系不只是雇佣和被雇用的关系,而是一种相互依存、和谐发展的合作关系。公司的员工满意度一直处于优秀状态。

E)承担社会责任,树立良好的公众形象

建设资源节约型和环境友好型的“绿色企业”,造福社会、守法纳税,公司注重绿色环保的建设,各项环保指标达标。

以各种形式的公益活动回馈社会,如组织志愿者活动、员工参与食品安全监督、捐款等。

3.3 为客户提供高质量的产品和服务

公司始终“坚持以人为本,造就高素质的员工队伍;采用世界先进的技术和管理,创名牌,出精品;把千方百计满足顾客的需求并争取超越顾客的期望,作为企业发展永恒的主题;服务全国,进入世界。”的质量管理方针,提升产品品质和树立品牌作为全员共同奋斗的目标。客户对公司产品质量、服务质量的认可,也是对公司品牌的肯定。

4.0 在促进社会可持续发展方面履行的社会责任

4.1 保障股东及相关方权益

A)保护股东权益

公司自成立以来,严格按照《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和规章制度的要求,规范运作,不断完善公司治理结构,定期召开股东会,对公司重大决策进行监督,定期审计重大项目,利润分配方案,确定股东收益分配,以保护股东权益。公司制定并完善了《公司章程》、《年度经营计划》等规章制度,公司董事会、监事会操作规范、运作有效。公司追求卓越的运营表现,让股东充分分享公司良好的经营成果。

B)供应商权益的保护

公司始终坚持“长期合作,互利共赢”的理念,建立了科学公平的供应商认定流程和供应商考评机制,与重要客户或供应商建立长期战略合作伙伴关系,实现利益共享、风险共担,采购销售活动严格按合同执行,确保合作方利益。

C)员工权益的保护

公司严格按国家劳动法的要求,保证员工的工资报酬、工作时间、休息休假、劳动安全、社会保险和福利、职业培训等权力,同时促使员工的工作和生活等方面的条件得到不断的提高和改善。公司设有工会,每年按不同时节发放福利用品,以形成公司不成文传统,深受员工喜爱。

D)客户权益的保护

公司坚持“诚信经营,多方共赢”的经营理念,恪守国家法律法规,坚守对顾客及相关方的承诺,并时刻教育员工实行企业的核心价值。

对顾客、对市场,树立“质量第一,顾客至上”的市场观,把千方百计满足顾客的需求并争取超越顾客的期望,作为企业发展永恒的主题,为顾客提供满意的产品和服务。

E)其他相关方的权益

公司把纳税、环境、公益支持等各项工作都进行了责任分解,取得了良好的表现。

4.2 有效控制、持续改进,强化公共责任

公司2017月通过了ISO 90012015质量管理体系认证有效期至2020620177月通过了ISO 220002005环境管理体系认证有效期2020720173绿色食品认证,上述证书仍有效保持。并根据管理体系要求进行环境因素和危险源的识别,确定重大环境因素和重大风险、不可容许风险,设立目标指标和管理方案并分解至各部门,每半年跟进计划的进展,在管理体系评审会报告年度目标、管理方案的达成状况,制定控制和改进措施。

4.3 深入了解员工需求,提高员工满意度

A) 识别员工需求,确定影响员工满意的关键因素

公司通过座谈会、员工投诉、离职员工调查、专项讨论会、满意度调查结果相关性分析、员工访谈等方式来识别和确认影响员工满意的关键因素,并将其作为满意度调查的核心内容。

B) 营造员工主动参与和创新的氛围

公司每年定期召开员工代表大会,广泛征求员工对企业发展战略和生产经营管理的意见和建议,重大项目和涉及员工利益的重大事项提交企业高层审议。

公司强调以人为本,民主参与的原则。公司在制定制度,尤其是与员工利益相关的制度时,制定部门都会广泛征集员工意见,慎重考虑员工的利益。

公司还开设员工信箱,员工可以采用邮件或者信件的方式与公司管理者沟通, 提出意见和建议,管理人员对员工提出的意见和建议会做及时的交流与反馈。公司通过多渠道、多角度的方式,让员工积极参与到公司的管理中,培养员工高度的责任感与参与感,形成良好的员工参与环境。

公司每年组织发起“合理化建议和质量管理小组”活动,具体涉及工艺改革、设备改造、环境建设、产品质量改进、经营管理、节能降耗、技能培训、员工管理、劳动纪律、新品开发、社会责任等方面,创造了较好的经济和社会效益。

C) 积极营造员工的学习环境

公司积极营造员工的学习氛围,定期开展学习讨论,派员到外学习先进的管理方法,在公司开辟学习园地等墙报。

公司鼓励员工在职培训、学习,组织编写培训教材,对关键工序、管理等人员按规定实行了强制性培训。通过创造学习环境和全面培训,提升员工素质,提高工作技能和效率。每年组织管理人员委外培训、参观、学习和交流,以掌握新知识、接收新理念。

   D)测量员工满意并实施改进

    公司通过问卷调查等方式分别识别了针对员工的不同的关键因素,建立了员工满意度指标体系。

公司非常关注员工的意见,通过日常的上下级沟通方式及满意度调查,及时收集、了解员工的意见,并做出积极的反应。公司针对员工不满意的指标以及提出的合理化建议,组织召开员工满意度座谈会,听取员工的意见与建议,结合员工流失率、抱怨率、缺勤率、安全及生产效率等指标,评价、分析找出改进的机会,分层次、分部门制订改善员工满意度工作方案,由公司办跟踪检查,维护员工权益、提高员工的满意程度和工作积极性。


4.4 建立安全管理体系,加强安全生产

作为一家生产制造型企业,公司从安全文化建设、安全生产理念、安全生产管理等始终坚持“安全就是生产力”的理念,确保设备安全运行、生产安全运行、员工安全操作。

先后成立了以总经理为公司安全负责人,各部门负责人的安全生产领导小组,全面负责领导、指挥和协调统筹与监管公司的安全生产工作。公司成立了以安技科为安全管理负责部门,各车间设立专兼职安全员,负责全面监督检查公司的日常安全工作。此外,各车间建立了车间主任为组长、班组长为组员的安全领导小组,从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络体系,为全面系统的做好安全工作奠定了坚实的组织基础。

2020,公司继续坚持“以人为本、和谐为尊、预防为主,健康安全”为方针;促进“以人为本,落实责任,持续改进,建设良好企业安全文化”的工作原则,以落实安全生产责任制为核心,全面贯彻年初制定的安全生产目标管理方针, 在政府有关职能部门的业务指导下,依靠各单位的积极参与和共同努力,全面开展对安全生产、消防安全、交通安全、环境安全、食品安全、教育培训、特种作业监管、危险化学品监控、事故调查、安全检查等安全生产管理工作。

A) 创建安全生产(劳动保护)环境

公司严格执行《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》等相关法律法规,制定和完善了《安全生产管理制度》、《危险化学品管理制度》、《突发事件应急救援预案》等安全管理相关规定,不断改善员工工作环境。

公司组织开展对重大危险源、环境影响因素及重要场所的安全识别,明确监查方法和指标,采取一系列预防措施:改造、更新置换、设施完善,劳保防护, 监测职业病危害因素和定期职业健康体检等。

B) 落实安全生产责任制,制定应急预案

公司坚持“以人为本、和谐为尊、预防为主,健康安全”的方针,完善三级安

全生产网络组织,逐级量化安全生产考核,全面提升安全生产预防水平,新技术和新设备得到广泛应用,事故率明显降低,确保全年无死亡事故,职业病发病率为零。

 C) 积极推进生产安全建设

公司对各部门签订“安全协议”,针对用电、治安、特种设备、特种作业人员、动火、危险作业的施工人员和设备、安全管理组织机构配置专职安全监督管理人员、安全管理规章制度等方面,公司每星期一次对生产现场进行安全检查,通过现场教育下达责令限期整改, 确保生产期间不发生重大事故。

5.0 积极投身公益

公司一直将社会公益活动视为企业活动的一个重要组成部分,为社会发展贡献力量。高层领导和相关部门对公益支持进行系统策划,根据企业不同发展阶段和战略重点确定投入公益支持的原则和优先次序,做到既真正有利于社会,又有利于企业发展。公司以奉献爱心回报社会,诠释企业的价值观念和人文精神。公司积极参与多项社会公益事业。

6.0 社区参与和持续发展

社区发展是社会、政治和文化等因素相互作用的结果,是一个长期的过程。我们认识到:“企业作为社会的重要成员,对所在社区发展影响巨大。只有将社区作为企业资源的重要源泉,充分依靠社区所提供的人力、市场和环境资源,充分考虑企业运营对所在社区的影响,并采取积极有效措施,才能赢得社会和社区居民的支持与尊重”。

6.1 注重与社区沟通

我们针对企业决策和运营对社区的影响,主动加强与所在地政府和社区居民沟通,了解各方诉求,友好协商,谋求共识。2020公司没有发生因新项目投产等而引发的不和谐事件。与社区积极沟通,并派出专人配合社区搞好安全、消防、法律等各类宣传工作。

6.2 帮助改善基础设施

我们利用自身资源,积极改进生产工艺、设施,改善周边环境质量,支持社区基础设施建设,如公司门口转弯处安装道路交通反光镜、塑料隔离墩等,持续支持社区环境的改善,使社区从企业发展中获益。

6.3 促进社区经济发展

公司以促进所在地的发展为已任,支持和带动社区经济发展。每年积极主动上缴税收,为社会的发展承担了应有的义务。通过公开招聘等形式,招收、培养人才,为所在地创造就业机会。

6.4 财富与收入创造

根据实际经营情况,公司每年通过加薪以提高员工的工资收入,让员工共享公司发展带来的成果;每年重要节假日定期发放员工福利,确保公司各项福利不减少、不中断。

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