提升产量创效益 我们还要做什么？

进入2015年最后一个季度，转眼又过了一个月，李友明董事长在9月份提出提升产量创造效益的工作目标，各部门都在紧锣密鼓地进行中。10月份各项原材料成本再创新低，越发凸显提升产量的优越性，围绕着这个中心，我们再来梳理一些难点，使工作目标进一步明确：

一 、热电锅炉计划10月25日开机运行，目前设备维护还在进行，即便25日开始运行，主要问题可能还在人员操作上，新手太多，短期的培训到实践有风险，需要和泉热电人员倾力支持、相互联动才有保障，加强沟通至关重要。

二、产量提升后，每天的投糖量从现在的260吨猛增到320-350吨，原料使用量至少增加20%-30%，生产的压力不言而喻。还有各车间生产的衔接，一环扣一环，每一个细节都不容出差错，生产指标的提升、日常设备维护、以及水电汽的协调都密切相关，只有强化精细化和技术化管理相结合，才能保障生产高效运行。

三、味精库存从9月初的3000多吨到目前6700吨，已接近翻了一番，销售部门压力明显增大，9月份味精产量为5176吨，10月25日热电运行，倘若产量拉升至6300吨或7600吨，按9月份销售4124吨计算，每月将增加库存2000-2500吨。由此可见，销售在各个渠道的销量都要进一步拉升。

四、机械化、自动化工作是提升产量的重要保证，我们的许多岗位都倚靠人力操作，不仅效率低下，且存在质量风险。糖化板框、精制离心烘筛、成品包装、装卸搬运大概200多人，是目前最需解决机械化、自动化问题的岗位，每解决一项都能达到减员增效的目的，为公司做出贡献，这些项目技改何时能完成我们翘首以待。

五、目前鸡精的销售在稳步增长，市场占有率也在不断提高，红土地鸡精的产量要逐步提高，不仅要满足市场的需求，同时技术上要不断突破瓶颈，使产品更具竞争优势。出口市场要及时扭转不利局面，在全国味精出口总量增加的前景之下我们还有哪些环节可以挖掘潜能，拓展业务，想方设法把出口销量提高。

六、随着味精产量增大，好与佳循环利用氨基酸发酵液生产肥料计划性要加强，生产连续性很关键，销售要全力以赴，不仅产销要平衡还要消化库存，秋冬季节是施肥旺季，要做好文章，不断提升肥料生产经营的技术水平是味精提升产量的有力保障。

七、辅助部门的工作完成好坏也非常关键，办公室宣传鼓劲让全体员工斗志昂扬，精算工作让各环节生产更具指导性；人力物资部人力资源保障到位，原材料供应让生产无后顾之忧；品管部加强对生产过程的质量管控，提升产品质量增加客户满意度；计财部在资金上给予大力支持，让生产运营形成良性循环。

    提升产量创效益，我们每个岗位、每个人都还有很多事情急需要做，天道酬勤，一分耕耘才有一分收获。剩下两个月是生产经营的黄金季节，我们每个人都要努力拼搏、争创效益，为自己的2015 交上一份满意的答卷！